2020年8月21日上午，常州市御馬精密沖壓件有限公司（以下簡(jiǎn)稱“御馬精密”）兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)暨培訓(xùn)會(huì)順利舉行。御馬精密總經(jīng)理周文斌先生、運(yùn)營(yíng)副總郁斌先生以及各部門負(fù)責(zé)人、骨干、貫標(biāo)項(xiàng)目組成員出席會(huì)議，航天云網(wǎng)數(shù)據(jù)研究院（江蘇）有限公司副總經(jīng)理李冬先生攜市場(chǎng)部總監(jiān)趙明霞女士、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)陶建家先生、兩化融合項(xiàng)目總監(jiān)楚玉煥女士、兩化融合咨詢顧問王佳先生共同參會(huì)。

啟動(dòng)會(huì)上，御馬精密總經(jīng)理周文斌先生宣讀公司成立兩化融合管理組織和貫標(biāo)工作小組文件并宣讀公司兩化融合管理者代表任命文件，對(duì)公司開展兩化融合管理體系貫標(biāo)工作提出了嚴(yán)格的要求，并做了動(dòng)員講話。他提出，首先要解決認(rèn)識(shí)問題，讓全員認(rèn)識(shí)兩化融合管理體系貫標(biāo)的意義、本質(zhì)、目標(biāo)和策略，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、組織學(xué)習(xí)、帶頭創(chuàng)新；二是從公司整體戰(zhàn)略的角度來考慮，構(gòu)建兩化融合管理體系的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司整體的互聯(lián)網(wǎng)+管控能力、信息化營(yíng)銷能力、成本精益管控能力等新型能力的提升；三是要?jiǎng)?wù)實(shí)推進(jìn)，要注重標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)具體環(huán)節(jié)的落實(shí)，切實(shí)推進(jìn)公司信息化的實(shí)施和管理，必須通過國(guó)家工信部的考評(píng)。

總經(jīng)理 周文斌先生

管理者代表郁斌先生宣讀公司成立兩化融合管理體系貫標(biāo)工作組，成立兩化融合管理體系貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組方案。

運(yùn)營(yíng)副總 郁斌先生

航天云網(wǎng)江蘇公司副總經(jīng)理李冬先生對(duì)御馬精密的兩化融合貫標(biāo)項(xiàng)目，進(jìn)行了整體介紹及標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)解讀，從項(xiàng)目的背景與意義、項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目計(jì)劃與工作安排等方面，對(duì)兩化融合管理體系基本內(nèi)涵和貫標(biāo)實(shí)施方法與過程進(jìn)行了介紹，并承諾以優(yōu)質(zhì)資源支持御馬精密的貫標(biāo)項(xiàng)目，切實(shí)有效的幫助御馬精密建立一套科學(xué)規(guī)范、可執(zhí)行、可落地的兩化融合管理體系，助力御馬精密的兩化融合建設(shè)和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

航天云網(wǎng)江蘇公司副總經(jīng)理 李冬先生

公司將通過全面實(shí)施兩化融合貫標(biāo)工作，將公司的各項(xiàng)能力將會(huì)得到有效提升，深刻認(rèn)知所處的時(shí)代、把握機(jī)遇，放大格局，同心同德，精心潛心全心工作，始于夢(mèng)想，基于創(chuàng)新，成于實(shí)干，把御馬精密打造成適應(yīng)行業(yè)變革、適應(yīng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)新時(shí)代要求的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)！